坚持10年的开学第一课, 柳传志亲授总裁炼成记

“相信空间,创造空间,延续空间“,秦朔的这句话,是柳传志近四十年创业一个非常好的注脚。

在科学技术和教育事业高速发展的今天,越来越多的年轻人凭借更好的资源和能力选择自主创业的道路,但值得注意的是,其中大一部分创业者都是初出茅庐,毫无实战甚至是工作经验。

师者,所以传道授业解惑也。

早在2008年,联想控股就与中科院共同发起了“中国科学院联想学院”,并基于自身多年的企业管理经验和投资服务实践,主办“联想之星创业CEO特训班”,邀请创业、管理、投资领域知名大咖对学员进行免费培训、组织创业联盟,帮助创业者拓展资源渠道,目的就是为了给年轻的创业者答疑解惑,助其成长,培育出更多的创业尤其是科技创业的领先人才。

开学第一课 柳传志坚持10年柳传志曾说过,“联想之星这件事情必须办好,不达成功,绝不罢休。

推动科技成果产业化,助创业者改变世界,这便是联想之星的初心和使命。

”而他本人也身体力行地参与其中。

每年,柳传志总会亲自登台为学员讲授《总裁是怎样炼成的》一课,与学员重点分享了联想发展过程中关键决策的复盘,至今已有10年。

他之所以重视对年轻人的扶持和帮助,与他的创业经历密不可分。

1984年,柳传志和中科院的10名同事一起,在一间面积仅12平方米的传达室创办了联想。

作为中国改革开放初期最早创办的一批企业,那时柳传志和他的团队没钱、没经验,生存无比艰难。

“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干着。

”柳传志回忆到创业初期的彷徨。

那个时候,联想的所有员工都曾做“倒爷”,摆地摊,拉着平板车去卖运动服装、旱冰鞋。

后来听说倒买一台彩电能赚1000块,联想也跟着去做。

那个时候没有创业前辈告诉他们这种做法是对是错,一切只能靠自己去验证。

结果显而易见,因为没有经验,被骗14万。

后来在1994年电脑大战中,国外电脑进军国内市场,国产品牌溃不成军,在激烈的战场中,联想终于存活下来扛起了民族品牌大旗,而后又成为国内最早进入风险投资领域的企业之一。

风雨历尽,柳传志从中总结出非常多的管理理论、经验,如领导力三要素、拐大弯。

尽管相关理论书籍、论文无数;但他还是想站在讲台,亲自把这些经历、经验告诉后辈们,让他们少走弯路。

其实,柳传志75岁了,他完全没必要参与其中,交给团队就行。

但他站在那里就是一个活生生的例子,一种象征,鼓励这些年轻创业者们不断攀登,闯出一片天地。

超级天使联想之星 助力科技企业成长作为联想控股的早期投资和孵化板块,联想之星形成了“天使投资+深度孵化”的特色模式,深度孵化即是“创业CEO特训班”的管理和运营,另一部分则是聚焦于人工智能、TMT、医疗健康三大领域的天使投资。

通过积极布局智能机器、互联网改造传统产业、生物技术、医疗器械等前沿领域,联想之星希望做创业者身边的"超级天使",让那些年轻有潜力的科技企业能够后顾之忧,有资金、有指导,在专业领域走得更高更远。

如今,联想之星管理着5支、总额超20亿人民币的天使投资基金,已投资近300个项目,其中有非常多的科技新星,比如旷视科技、思必驰、中科虹霸、天仪研究院、零壹空间等,它们中的很多在各自领域已经达到了世界水平。

就在今年10月份,联想之星还投资了聚焦基因治疗药物研发及产业化的Exegenesis Bio。

在联想控股“战略投资+财务投资”双轮驱动的模式中,战略投资以联想集团深耕IT领域,财务投资则通过君联资本、弘毅投资、联想之星帮助更多的年轻企业成长,科技企业就是其中一股重要的力量。

念兹在兹,从联想到联想控股;从冲锋战场第一线,到联想之星的讲台;从1984年到2019年,柳传志始终心系于科技成果产业化,也一直希望帮助更多的年轻创业者成长,共同实现这一目标。

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